建行江西省分行纪委构建监督联动大格局

“省分行这个办法出台后，对监督全行尤其是二级分行贯彻落实上级党组织决策很有针对性，能够有效改变以往派驻监督力量不足、监督不到位的问题，让基层行贯彻执行上级行决策部署打折扣、搞变通的行为变得不可能。”一位来自基层行的纪检员工感叹说。

近日，建行江西省分行纪委制定监督联席会议办理办法，构建“纪律监督、派驻监督、巡察监督、组织监督、审计监督、内控监督、舆情监督、大数据监督和风险管理监督”有机贯通、协同高效的监督联动大格局，切实发挥监督整体效能，促进党中央重大决策部署和总行党委各项工作要求落实落地。

监督联席会议由纪委牵头，党委职能部门、财会部、风险部、内控合规、保卫部等部门组成。根据工作需要，相关业务部门可列席会议。成员部门根据自身职责，向联席会议提交相关议题，落实会议决定，完成会议交办的任务。

联席会议由纪委书记召集，根据工作需要，必要时可邀请省分行相关行领导出席。监督联席会议办公室设在纪委办公室，负责会议日常工作。会议原则上每季度召开一次。议题根据成员部门意见汇总后提出，报请纪委书记审定。根据情况或成员部门提议，可以临时召开由部分或全体成员参加的会议，研究处理监督工作中出现的问题，安排部署监督检查工作。

为提高监督联动效率，会议建立了四大机制。一是共享机制。根据工作需要，纪委与各成员部门之间定期进行沟通联系，及时掌握监督对象权力运行的类型范围、路径轨迹和变化特点，共享业务分析报告、检查通报、考核考评等必要的信息资料和工作成果，及时跟进整改落实情况，形成监督资源的叠加效应。二是协作机制。根据工作需要，纪委与成员部门及相关业务部门加强联动，研究监督重点工作方向，协商协作具体事项，建立健全教育、监督、预防、惩治的完整责任链条，共同派员开展专项监督工作，提出处置意见和整改建议，促进监督优势互补、成果共享。三是线索核查移送机制。各成员部门派员配合纪委开展线索核查工作，提供相关数据，为核查提供业务、技术和系统支持，并按照管理权限向纪委办及内控合规部移交问题线索，形成闭环运行，实现党风廉政建设和内控治理体系建设有机结合、同步推进。四是重大事项请示报告机制。监督联席会议机制运行情况，包括联席会议召开情况、议定的重大事项、取得的主要成果等纳入纪委向党委定期汇报的内容。监督联席会议如涉及重大事项，及时提交党委研究审议。

纪委办公室对会议决定的重要事项、部署的重点工作，建立专门督办台账，明确责任部门、责任人和完成时限，实行全程跟踪、到期提示、销号管理，确保会议决定的各项工作任务得到有效推进落实。